一个月前的4月25日，万和电气发布2024年全年财报，数据表露，当年万和电气结束营收73.42亿元，同比增长20.29%；结束归母净利润6.58亿元，同比增长15.73%。

在宽绰中小企业营收下落、裁人、停业、举步维艰的“简洁冬季”里，万和电气的这份财报，解释的却是一个“春天的故事”，显得畸形平地一声雷。

都说“种什么因，结什么果”。

能获取这么的“果”，是万和电气富二代交班东谈主卢宇聪在两年半前种下的“因”。

阿聪的漫漫交班路

卢宇聪，万和电气创举东谈主、原董事长卢础其的宗子。长者和同辈们亲切地叫他“阿聪”，在交班之前，他阅历了长达19年的职场雕镂。

卢宇聪

1979年出身的卢宇聪，在加拿大留学并获取加拿大国籍（纯正的“海龟”，董大姐是皆备不会用的，哈哈），多年在国外独自修业与生涯的阅历，西宾了他的孤独学习与生涯才略，也培养了他的国际化视线。

2003年，毕业于加拿大维多利亚大学，同庚5月至2005年担任万和电气(广州分公司)业务员。

2007年至2010年从事家电收支口贸易的关系使命，历任业务员、业务司理、部门垄断。

2010至2016年，回到万和电气，历任区域司理、阛阓部长、小家电作事部总司理、品牌部部长、国内营销中心副总司理、科技与质料贬责中心总监；万和电气总裁助理兼电子商务经营中心总司理。

2016年，升任万和电气总裁。

2022年7月，时年43岁的卢宇聪接任万和电气董事长，那时的万和正处于“万和的冬天”：公司营收从上年的75亿，裁减至66亿，降幅达到两位数。

这位从小被称为“卢少爷”的交班东谈主，彼时濒临的不仅是财报上的赤字，照旧家眷企业“因循基因”与期间变革的扯破。

没东谈主能思到，这个看似文弱的“富二代”，交班后仅用两年多期间，就完成了一场教科书级的逆转，创下万和历史上第二高的营收，同期，还结束了营收与利润以及国际业务的两位数增长。国际业务已成长为万和的第二增长引擎。

而这一切的起头，始于一场近乎“自我改进”的职权让渡。

龙套家眷“山头”

1987年，在广东顺德容桂一个不及40泛泛米的民宅里，以修理电视机起家的卢础其连同我方的昆玉卢楚隆、卢楚鹏以及门徒叶远璋创立了城西电器厂，启动投身制造业。

1992年，在卢础其的主导下，研发出中国第一台“水控式全自动超薄型燃气滚水器”，始创了中国燃气滚水器“水阀一开，滚水即来”的期间。

1993年，注册万和商标，开展公司化经营。

2000年代，万和滚水器与相似位于顺德的万家乐滚水器之间的“两万之争”，是那时的经典商战。

从创立至2022年，万和电气是一家典型的家眷企业，卢础其、卢楚隆、卢楚鹏昆玉三东谈主及卢础其的门徒叶远璋是集中创举东谈主。

万和股权结构

截止2024年，万和的股份结构仍然体现削发眷截止的特色。昆玉三东谈主揣摸持有公司股份超60%。

其中，卢础其持股33.57%，其中径直持股16.7%，通过万和集团转折持股16.87%；

卢楚隆持股18.56%，其中径直持股9.19%，通过万和集团转折持股 9.37%；

卢楚鹏持股11.13%，其中径直持股5.51%，通过万和集团转折持股5.62%。

叶远璋持股2.82%，其犬子叶汉杰、叶汶斌于2023 年受让其那时所持有的广东万和集团有限公司15%的股权，两东谈主各7.5%。

卢宇聪接任董事长后作念的第一件事，是“挥刀向内”。他将我方的年薪从161.2万元降至标志性薪酬，将父亲和创业元老们请进“参谋人团”，召开家眷元老会议并达成共鸣，把企业经营权所有这个词交给予赖育文为中枢的做事司理东谈主团队。

2024年，卢宇聪鼓舞职工持股筹谋。向公司主干职工31东谈主，授予总和罕见2500万股，市值罕见3个亿的股权。

卢宇聪鼓舞的职工持股

赖育文，何许东谈主也？

卢宇聪也曾对另一位顺德企业家示意，赖育文在好意思的简略作念到作事部总司理这个级别，标明他在好意思的也口角常优秀的，何况，他操盘的作事部，营收依然罕见100亿，股市配资是以，他的经营才略，咱们不要去怀疑，咱们需要作念的，即是为他创造一个让他简略完全施展能力的舞台。这是我的拖累。

赖育文

让卢宇聪如斯信任的赖育文，何许东谈主也？

赖育文，广东梅州东谈主，生于1977年1月，广东工业大学本科毕业后，2000年参预好意思的集团，从微波炉作事部时刻员起步，历任分娩筹谋司理、工场厂长、供应链贬责部部长等职，积蓄了丰富的分娩与供应链贬责熏陶。

2008年升任好意思的厨房电器作事部微波炉公司总司理，2014年升任厨房电器作事部副总司理兼厨具公司总司理。

尔后，历任好意思的家用空调作事部制造副总司理、环境电器作事部总司理，

2018年参预好意思的集团总部，任居品与供应链总监。

2021年离开好意思的后，片霎任职九江柔安科技贬责有限公司履行总司理。

2022年9月，赖育文空降万和，被任命为副总裁，两个月后，被任命为总裁。

至此，万和的计谋与经营“YU2”（这是Z察原创的，适值的是，两东谈主中间字的拼音完全一样，都是YU，仅仅声调不同）这对CP方法成型。

YU2的新计谋

YU2成型后，制定了万和发展的新计谋，细目将“居品驱动、效果增长、数智升级”行为将来发展的三大计谋主轴。

万和的创业，即是基于卢础其他们发明了燃气滚水器，因此，时刻创新与居品创新是万和的企业基因之一。这是YU2对企业优秀基因的经受。

2023年，在万和三十周年庆典庆典上，赖育文示意，关于制造业而言，效果与老本是不朽的主题，将来3-5年，万和要扩充效果增长计谋，构建更有竞争力的老本上风。

万和发展计谋：121梦思

赖育文将微波炉分娩线的“模块化篡改”熏陶移植到燃气具车间，半年内砍掉23%冗余SKU，零部件圭臬化率从30%飙升至50%。

在万和三大计谋主轴中，数智升级成为重要的一环，卢宇聪示意，万和从2015年已启动布局数字工场，搭建数字驾驶舱的使命依然完成，为每个贬责层级设定了不同权限，及时了解所有这个词经营过程中研产销的重要数据，让这些数据愈加节略透明化。

万和还斥地了营销数字化系统，让小微商也能径直和万和作念生意。

另一方面，鼓舞公司通盘业务过程结束数字化，经营过程、生意有筹谋结束智能化。

他们的筹谋是，到2026年，万和要打造一家灯塔工场，到2028年，结束数字化敏捷组织。

两年前，万和集中百度智能云，打造了厨卫规模的首位数字代言东谈主Yona，通过百度“文心一言”、营销创意平台“擎舵”、百度营销科学AIA施行体系等加持，赋能营销场景、直播场景、生涯场景。

往常两年，万和的国际化计谋也获取骨子性领路，万和泰国工场（年产能90万台）和埃及工场先后投产，强化北好意思、欧洲及非洲阛阓布局。

新品类拓展也初见凯旋，在燃气具主业以外，YU2依然为万和策动了厨房空间与卫浴空间内的更多居品，同期，参预氢动力时刻研发及绿色居品布局，将其汲引为万和将来发展的全新引擎。

这种“董事长扛风险、总裁握落地”的单干，在氢能时刻研发中尤为典型。

Z察挑剔

YU2这对CP，

对卢宇聪而言，赖育文是“千军易得，一将难求”。

对赖育文而言，卢宇聪则是“沉马常有，而伯乐不常有”。

卢宇聪对赖育文的任用，颇有好意思的创举东谈主何享健的大风格。

行为顺德原土企业，万和有望成为第二个好意思的吗？

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